Zukunft braucht einen klaren Plan.
Strategische Expertise für nachhaltige Unternehmensentwicklung
Als externer CFO-Berater und Unternehmensberater unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre finanzielle Stabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu stärken. Mein Ansatz kombiniert klare Analysen, praxisnahe Umsetzung und eine langfristig orientierte Zusammenarbeit.
1. CFO-Beratung (Externer / Fractional CFO)
Professionelle Finanzführung für Unternehmen, die keine interne Vollzeit-CFO-Position besetzen möchten.
Schwerpunkte:
Aufbau eines transparenten Finanzcontrollings
Cashflow- und Liquiditätsmanagement
Unterstützung bei Banken, Finanzierungspartnern & Investoren
KPI-Entwicklung und regelmäßige Berichterstattung
Risiko- & Kostenmanagement
Strategische Finanzplanung & Forecasting
Begleitung bei Jahresabschluss und Monatsreports
Interim-CFO bei Übergangsphasen
3. Retainer-Modelle – Kontinuierliche Begleitung mit klaren Regeln
Für Unternehmen, die eine regelmäßige, planbare Unterstützung benötigen, biete ich flexible Retainer-Verträge an.
Vorteile eines Retainers:
Planbare monatliche Zusammenarbeit
Priorisierte Bearbeitung aller Anfragen
Feste Verfügbarkeit und Ansprechpartner
Transparente Leistungsabgrenzung
Strategische Begleitung über das gesamte Jahr
Grundprinzipien der Retainer-Zusammenarbeit:
Individuell definiertes Leistungspaket
Monatliche oder jährliche Abrechnung
Verträge mit gesetzlicher Kündigungsfrist
Klare Definition von Reaktionszeiten und Leistungsumfang
Anpassbare Intensität je nach Unternehmensphase
2. Unternehmensberatung
Ganzheitliche Beratung zur Optimierung und Skalierung von Geschäftsprozessen.
Beratungsfelder:
Prozessoptimierung & Digitalisierung
Geschäftsmodellentwicklung und Skalierung
Aufbau effizienter Unternehmensstrukturen
Optimierung der Kosten- & Organisationsstruktur
Entwicklung moderner Reporting- und Controllingsysteme
Begleitung in Wachstums-, Veränderungs- und Transformationsphasen
Gut zu wissen.
Warum mit mir arbeiten?
Umfassende Erfahrung im Finanzmanagement und in der Unternehmensleitung
Spezialisierung auf kleine und mittelständische Unternehmen sowie Dienstleister
Präzise Analysen, klare Kommunikation und strukturierte Umsetzung
Hohe Kompetenz im digitalen Rechnungswesen und automatisierten Prozessen
Langfristige Betreuung mit Fokus auf nachhaltigem Wachstum
Zuverlässige, diskrete und transparente Arbeitsweise
Gut zu wissen.
Was ist ein externer oder Fractional CFO?
Ein externer CFO übernimmt die Finanzführung eines Unternehmens zeitweise oder dauerhaft, ohne fest angestellt zu sein. Ideal für Unternehmen, die Expertenwissen benötigen, aber keine interne Vollzeitstelle schaffen möchten.
Gut zu wissen.
Welche Arten von Unternehmen profitieren besonders?
Unternehmen mit steigender Komplexität, Wachstumsvorhaben oder Bedarf an professionellem Controlling – insbesondere Dienstleister, Ärzte, Pflegebetriebe, Agenturen, Kanzleien und klassische KMU.
Gut zu wissen.
Wie wird der Leistungsumfang festgelegt?
Der genaue Umfang wird individuell definiert. Je nach Bedarf kann die Zusammenarbeit strategisch, operativ oder kombiniert erfolgen.
Gut zu wissen.
Wie lange laufen Retainer-Verträge?
In der Regel über ein Jahr mit gesetzlicher Kündigungsfrist. Flexiblere Modelle sind je nach Unternehmenssituation möglich.